总站
- 课程
- 学校
- 老师
总站
课程原价:
面议
优 惠 价:
面议
更新日期:
2024/12/22
开课形式:
预约开班
上课时段:
白天班
课程人气:
已有 15979 人浏览
授课学校:
上课地址:
南京市白下区瑞金路21号友谊商务大厦5楼509室
咨询电话:
400-168-8684
南京大智会计培训学校-其它课程
课程类别
课程名称
开班时间
学费
课程内容详细介绍
课程价格 | 电询 |
开课日期 | 滚动开班 |
培训周期 | 1-2个月 |
地址 | 南京市白下区瑞金路21号友谊商务大厦5楼509室 |
在财务管理水平日益成 为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对 企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此,作为财务经理,您需要在这个日趋复杂但却日趋重要的岗位上提升您的职业技能,增强在企业中的影 响力,同时为职业发展更上一个台阶奠定坚实的基础。
一、培训对象:
1、希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
2、有更进一步职业发展期望的财务经理
3、希望能够从事财务管理工作的财务人员
二、培训收益:
1、了解和学习世界先进企业的财务管理方式
2、了解财务组织管理能力模型
3、执行和公司战略和谐的财务政策
4、掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
5、提升财务部门的工作效果和效率
6、凭借财务管理支持公司价值提升
7、通过预算管理真正提高公司的经营效益
8、通过内部控制,帮助企业基业长青
三、培训内容:
序号 | 课程大纲 | 序号 | 课程大纲 |
1 | 财务组织管理能力成熟度模型 | 32 | 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况 |
2 | 财务部门的职能 | 33 | 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析 |
3 | 匹配企业生命周期的财务管理能力 | 34 | 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题 |
4 | 企业财务管控模式 | 35 | 改进方案中的沟通与协调 |
5 | 财务经理的职责与定位 | 36 | 实现企业战略目标的全面预算管理 |
6 | 财务经理的职责 | 37 | 怎样的预算管理体系是合理的 |
7 | 财务经理的角色和定位 | 38 | 全面预算管理到底能给企业带来什么 |
8 | 财务经理的核心能力 | 39 | 有效的预算控制体系应该是怎样的 |
9 | 系统能力 | 40 | 从传统的财务预算到全面预算管理 |
10 | 领导力 | 41 | 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理 |
11 | 沟通协调能力 | 42 | 预算的基本流程及方法 |
12 | 关注企业运营回报与风险的财务分析 | 43 | 从需求分析开始的预算编制方法:0基预算 |
13 | 营运资本控制——有效控制资金效率及风险 | 44 | 关键预算编制过程中财务的支持作用 |
14 | 运用营运资本进行财务报表的详细分析 | 45 | 财务经理在预算管理中的角色和职能 |
15 | 为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对及防范 | 46 | 预算管理中的项目管理 |
16 | 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险 | 47 | 预算编制流程中的角色和职能 |
17 | 企业关键财务指标的管理含义 | 48 | 财务经理与其他部门的沟通协调 |
18 | 通过财务比率分析并改善企业运作 | 49 | 如何让预算得到有效的执行 |
19 | 财务杠杆——资本运作 | 50 | 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障 |
20 | 综合分析:怎样产生理想的投资回报 | 51 | 财务部门如何影响预算执行效率的提高 |
21 | EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制 | 52 | 全方位的预算跟踪:预算总结会议和仪表板跟踪 |
22 | 财务比率综合运用 | 53 | 预算的考核——立体的绩效考核体系 |
23 | 杜邦分解及财务比率金字塔 | 54 | 有效的内部控制体系 |
24 | 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作 | 55 | C0S0的内部控制整合框架 |
25 | 现金流量分析 | 56 | 企业发展的基石——内部控制的核心观念 |
26 | 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险 | 57 | 控制环境——内部控制的基础 |
27 | 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析 | 58 | 内部控制的实质——风险管理 |
28 | 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 | 59 | 内部控制活动 |
29 | 经营分析应用中的关键问题 | 60 | 内部控制的建立和执行 |
30 | 如何保证有效的执行 | 61 | 内部控制建立的步骤 |
31 | 职业舞弊对企业造成的危害是什么 | 62 | 如何看待职业舞弊与内部控制 |
学校简介