二、一年只要“三张表”与“五个会议”轻松管好员工

1、“三张表”怎么用才简单有效，靠数据！

2、“五个经营会议”怎么开，才解决彻底当前问题，学问大！

三、现场拿出你的“三五”工具

四、如何让你的企业拥有自动、永续的执行力？

1、用中国人向领导写“保证书”的手段解决“纵向”执行力

2、用毛泽东思想“批评与自我批评”的会议解决“横向”执行力

3、提升经销型企业超级执行力五条一针见血的实操措施？

4、经销商老板如何学会平衡事业、家庭与朋友，享受财富带来的人生快乐？

5、经销商老板如何学会天天喝酒、应酬熬夜，同样可以健康长寿的九大养生秘诀？

第三部分 如何设计忠诚度高、持续经营的客户管理模式？

第六单元：重视VIP管理，持续拉动企业成长

一、20/80定律的启示

20%的客户创造了你80%的业绩，善待核心客户

二、建立VIP管理的八大流程

S1：要了解VIP顾客

S2：要分析你的竞争对手

S3：要确定你的获利能力

S4：要制定服务VIP顾客的计划和目标

S5：要建立VIP顾客档案系统

S6：要把握服务的流程

S7：要维护双赢关系

S8：要持续的行动

三、VIP客户关系管理十大创新方法

四、防止VIP客户跳槽的17个有效方法