企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，较终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升团队执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

一、什么是执行力；
（一）、执行力是企业的系统工程
（二）、执行力就是把领导的思想转化为行动
（三）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

二、执行力的重要性
（一）、混沌环境需要执行力破解 
（二）、二分策略、八分执行
（三）、大多数企业失败在缺乏执行

三、执行的核心流程
（一）、战略流程
（二）、运营流程
（三）、人员流程

四、执行力文化 
（一）、为什么需要执行文化
（二）、执行文化的内容和特点
（三）、执行文化的误区与提炼

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